2007年全年缩印合订本
征订启事



  隆重推出2007年全年的缩印合订本,共分上下两册。欢迎广大读者踊跃认订。2007年《政府采购信息报》合订本每册定价150元,全年共计300元(含邮资)。

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收款人姓名:政府采购信息报社
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开户行:中国农业银行北京分行翠微大厦支行
行号:769

页数: 288 开本: 16开 纸张: 胶版纸
第一章 公开招标案例
1. 分支机构不能投标吗
2. 明基光电 拒绝履约为哪般
3. 投标人为何如此“强势”
4. 都是彩页惹的祸
5. 是尊重专家还是违法操作
6. 投标人的问题还是招标人的失误
7. 丁就是丁 卯就是卯
8. 复评后的质疑上升到了投诉
9. “采购人提供”也不能免责
10. 是无知还是无奈
11. 建议品牌是“福”还是“祸”
12. 均为第一缘何不能都中标
13. 岂能自欺又欺人
14. 招标文件 盖章有理
15. “你废我标我先废你人”
16. 资格审查岂能“走马观花”
17. 中标人为何能反咬一口
18. 究竟谁在泄密
19. “如此废标我不服”
20. 案中案联合体投标警示录
21. 法无规定也不可随意
22. 带走投标文件 该不该
23. 标书制作该征询供应商意见吗
24. 降低门槛也必须告知吗
25. 没有“制止”招来投诉
26. 第一中标侯选人造假该咋办
27. 代理机构被索赔七十万
28. 重新招标节减十五万
29. 各项评分是否应公开
30. “不知者”并非无过
31. “通融”之举于法不通
32. 如此代理谁能放心
33. 无辜卷入串标案怎么办
34. 如此“伤脑筋”原来是徒劳
35. 废标不可随意而为
36. 评标岂能草率行事
37. 技术标不合格怎能进入商务标评审
38. 将错就错铸大错
39. 开标后调报价征得同意合理不合法
40. 受理质疑原则之外有技巧
41. 技术标零分之后
42. 软件招标莫违硬规则
43. 采购中心拒绝答复惹投诉
44. 失之毫厘 谬以千里
45. 人为操纵只会自断“财”路
46. 黑板采购为何耗时1年多
47. “过期证明”导致功亏一篑
48. 出售标书须防泄密
49. 对供应商标前考察要慎行

50.

离使用单位近就可以加分吗
51. 习惯性操作遇尴尬
52. 评委能接受就可以通过吗
53. 要求提供检测报告构成限制吗
54. 代理公司该不该受罚
55. 本地企业联名投诉:外地公司缘何中标
56. “保护”为啥变成了“枷锁”
57. 采购中心能判无效标吗
58. 专家分别评审供应商合规吗
59. 一次两度评审的公开招标
60. 采购数量咋就搞错了
61. 采购中心受理质疑应慎重
62. 违规运作 遗害于谁
63. 从一楼抛到二楼的投标文件
64. 评标方法生事端
65. 采购机构遭遇投诉机制困扰
66. “‘东西相同’咋是他中”
67. 遭遇“串标”如何处置
68. 评分报价均相同 中标人该如何遴选
69. 胡乱尝试不可行
70. “最低成本价法”是否可行
71. 投标文件要逐字“啃”
72. 拿不准的要及时请示
73. “更正公告”咋就发错了
74. 截标前降价该被拒吗
75. 按部门打包问题多
76. 一次招标两度触礁
77. “评委来自同一单位”惹出祸
78. 密封要求严格真的好吗
79. 如此荒唐当然不敢备案
80. 中介质疑招标
81. 中介质疑监督形同虚设
82. “分值”设定出了纰漏
83. 一次招标 问题百出
84. 没被责令重新招标≠没错
85. 没参与开标 不该被拒绝
86. 发标书时间长短应求合理
87. 离奇曲折的IT采购
88. 质疑是怎么上升为投诉的
89. 中标了 为何拿不到通知书
90. 4个无效标都判得荒唐
91. 联名投诉缘何起
92. 宣布投标截止后还能再收标书吗
93. 8万元买回的启示
94. 一次评委自由裁量权太大的招标采购实例
95. 供应商的法律意识亟待加强
96. 真假难辨源于是非不清
97. “旁观”评标不可行
98. 搞清楚了再作决定
99. 栏标价设置不合理引起“公愤”
100. 缘何不能对采购人说“不”
101. 该澄清时才澄清
102. 特许经营项目投资方怎么选
103. 八个包竟然废了五个
104. 投标截止后补充文件不能收
105. 延期了咋不让我购买招标文件
106. 工程招标该列明的不要给落了
107. 台风带来的不该只是破坏
108. 代理机构被投诉引发思考
109. 采购人的确定权≠最终否决权
110. 可选报价引出的思考
111. 法律条款不可一知半解
112. “我还就非认这个死理了”
113. 为何不走规范路
114. 纠错为何不趁早
115. 工程量变了应该咋办
116. 开标会成了“开标欺骗会”
117. “钓鱼工程”何时休
118. “如此废标我不服”
119. 面对疏漏怎可一棍子打死
第二章 竞争性谈判案例
120. 未同时收取最终报价单引争议
121. 依法废标咋就引来了投诉
122. 谈判各环节 灵活不可无度
123. 再小的项目也应用心去做
124. 谈判没有采购人代表 行吗
125. 附条件报价怎能被认可
126. 聚焦报价次数
127. 一错再错 该谁担责
128. 维权≠乱投诉 技巧最重要
129. 灵活处理可能引出大麻烦
130. 竞争性谈判中的“竞”与“争”
131. 小细节惹出大麻烦
132. 违规操作 就应买单
133. 澄清环节出了问题
134. 如何兼顾供需双方利益
135. 两个“虚惊”后为何废标了
136. 如何剔除技术要求倾向性
137. “第一名”为何出局
第三章 询价采购案例
  资格审查 合情更要合法
  乐山公开指定品牌引争议
  混用采购方式可以吗
  询价采购不是逛超市
  比价也有合理性

 


 
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