善款使用模式创新
“中国红基会作为公募基金，拿出社会公众的捐款来进行项目的公开招标，这在新中国慈善历史上还是第一次。”徐永光说。
据他回忆，在中国慈善界公募基金方面，做过项目招标的仅有一例：中国扶贫基金会曾在江西做过扶贫项目的公开招标，“但那次的资金是财政资金，与这次的公募资金还有本质的不同。”
因此，徐永光认为这次中国红基会的尝试，是公募基金会对于捐款使用模式的一个制度性的创新，也是中国公益界资源优化配置的一个标志性的示范性的创举。
而对于中国民间组织而言，中国红基会的这次尝试无疑对他们而言也是一个发展自身的机会。
“我们准备申请一个孤老孤残专业护理院。”天津市鹤童老年公益基金会副理事长方嘉珂表示，“假如我们的申请能够得到批准，是对我们自身能力的一个挑战，也是民间组织壮大自己的好机会，我们一定珍惜。”
“这次招标开了一个头，如果你能把钱花好，还会有新的基金加入进来。现在，钱不是问题，最大的挑战是你能不能用好这笔钱。”徐永光表示。
为了能够确保这笔善款能够物尽所用，中国红基会还从制度层面进行了完善，专门成立了“5·12灾后重建项目招标评审委员会”。
“这个委员会将负责评标等相关工作。”王汝鹏表示。
依照招标申请指南规定，每次项目评审会议抽选其中的9名以上评委组成评审团对当期项目进行评议，出席评委过半数以上赞成，项目才予以通过，报中国红基会审批。
“对于项目的选择，我们主要有两点要考虑：一个是提交的项目的报告，一个是项目的团队，这两点都要放在一起考察，尤其是后者，很重要。”康晓光教授称。
他明确表示，希望所有参加申请的民间组织，一定要弄清楚这笔资金的作用，“所有动机不纯的机构，不要浪费彼此的时间。”
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