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| 江西采购小组主任曹银发：顶住压力实现省、市、县、乡四级联动 |
03年，江西省启动了车辆定点加油、定点保险工作，并且成功实现了省、市、县、乡四级联动。05年，江西省通过公开招标的方式确定了定点加油供应商，所有公务车加油，无论油号多少，无论市场价格如何变化，中标供应商必须给予采购人每升油4分钱的优惠，并将这4分钱返还给采购人，用于再次加油。
同时，对于车辆定点保险，江西省也通过公开招标的形式确定了供应商，并且所有的公务车辆享受到了45%的优惠率。［详细］ |
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| 辽宁采购中心主任段君明：政府采购协会应运而生存在一定必然因素 |
为了建立这个协会，辽宁省政府采购中心进行了一年多的筹备，从起草章程，征集意见，征集发起人、筹备成立组，到召开成立大会，将材料报到政府采购主管部门进行审批。
长期以来，各市、县、区期望省中心能为全省政府采购提供一个交流的平台，提供一个和谐的工作环境。
协会准备组织成员间横向交流和专家咨询委员会，将采购监管部门以及相关人员吸纳进来，还将组织业务学习、培训、编制统一标书范本、制定统一业务流程范本。［详细］ |
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| 安徽省采购中心主任姜毅：特事特办只为了节约采购时间 |
7月27日，安徽省政府采购中心接到采购任务。
7月28日，安徽省水利厅按照政府采购的有关政策，提出了移动式排涝设备的技术参数等要求。
7月29日，安徽省政府采购中心加班加点，编制了长达28页的采购文件。
7月30日，中国政府采购网上便出现了安徽省采购移动式排涝设备的采购公告。
8月2日，来自全国56家供应商参与了这次采购，评标委员会当天就评定出13个包的供应商。
8月3日，安徽省水利厅与中标供应商签订采购合同。［详细］ |
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| 江苏省采购处处长吴小明：一切以政府的中心工作为轴心 |
1998年江苏省政府采购规模仅有1.64亿元，到2006年，该省政府采购规模已上升到300多亿，位居全国第二，约占全国总规模的十分之一。今年上半年，全省采购规模已接近200亿。
江苏省为该省863家卫生院采购了1.?8亿元质优价廉的医疗设备。
江苏省对参加政府采购的自主创新产品给予一定加分，对于节能环保产品给予一定的政策扶持。同时，该省还在今年1月份出台了《发挥政府采购政策功能的意见》的文件，进一步促进政府采购政策功能的发挥落到实处。［详细］ |
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| 江苏省采购中心副主任吴继勇：始终保持积极、主动的工作态度 |
主动与领导沟通，取得领导的支持，这样将能够加速政府采购工作的快速发展。
主动协调相关部门。比如在小麦良种的采购工作中，就涉及到农业厅、预算部门、物价局等单位，省中心主动找到物价部门，并取得了他们的支持，由物价局牵头，对市场价格进行充分调研。 与采购人进行积极沟通。江苏省政府采购操作部门就经常深入基层进行调研，了解采购人需求，帮助采购人解决在开展政府采购过程中的问题。从而排除江苏省政府采购工作中的各种阻力，保证其发展速度，并促使政府采购政策功能得到充分发挥。［详细］ |
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| 吉林省采购中心主任王琦：制定统一的采购标准尤为重要 |
缺乏统计的标准，这就难以避免部分采购人自行制定标准或者设置倾向性条款。更有甚者，供应商与某些政府采购工作人员进行“沟通”，或者与某些采购项目进行全程跟踪，和采购人一起设定技术参数、采购规格、资格条件、评分规则，从而确定某几个供应商，最终达到控制销售价格、控制销售渠道的目的。
没有统一标准就没办法编制预算，没有预算就无法提高采购效率与发挥政府采购政策功能。
没有统一的文件范本，没有统一的合同条款，这都是政府采购快速发展的障碍。［详细］ |
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| 山西省采购处处长琚良太：虽然起步较晚但前进的脚步始终没有停息 |
2005年政府采购监管部门从财政厅国库处分出来，虽然起步较晚，经济不够发达，财政收入规模有限，但山西省政府采购前进的脚步始终没有停息，发展的速度比较快。
目前，我国预算管理的作用还没有充分发挥，导致转移支付的追加预算还比较多，造成了政府采购工作计划性不强，年底工作量增大，工作繁忙的现状。
对政府采购的各项工作，特别是制定预算管理的相关法律、法规，应广泛借鉴国外的成功做法以及成熟经验。［详细］ |
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| 陕西省采购中心主任李健：监管部门和操作部门的配合与协作有待加强。 |
目前，我国政府采购监管部门级别太低，绝大部分省级政府采购监管部门也只是处级设置，这为监督管理职能的发挥带来了一定难度。同时，许多采购监管部门人员编制较少，造成其承载的监管压力过大，工作繁重，监管的作用难以完全发挥出来。
目前我国采购人还处于强势地位，时常出现其寻找各种理由、寻找各种关系规避公开招标的采购方式，有时一些采购人发现操作部门采购的产品不是自己想要的品牌，就不签采购合同。
采购人一般将档案只在监管部门备案，这为操作部门的工作带来很大困难。［详细］ |
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| 河南省采购处副处长金贵联：已构建了一个全省共享的政府采购网络平台 |
目前，河南省初步形成了电子化采购的基本框架，构建了一个全省共享的政府采购网络平台，实现了预算管理、方式审批、合同签订、档案管理、专家管理、资金支付电子化管理。
几年来，河南省政府采购电子化工作遵循三步走的发展步骤：首先是改进完善政府采购信息系统；其次，加快建立政府采购监督管理系统；再次，探索开发政府采购电子交易系统。
目前，河南省完成了外网基本框架的开发工作，完成了信息发布、采购人信息管理、采购代理机构信息管理、评审专家信息管理，供应商信息化管理等网络开发工作。
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